“那就像死亡——我所知道的最接近死亡的经历。

”这是穆罕默德·阿里在1974年与乔·弗雷泽进行的曼谷“Thrilla in Manila”拳击赛后所说的。

在这场比赛中，两位伟大的拳击手在14个回合中相互攻击和折磨，最终阿里取得了胜利。

体育画报的马克·克拉姆在他的赛后报道中写道：“在别墅的卧室里，那个总是向阿里提出问题的人像一只灰熊一样尾随着冠军，半明半暗地躺着。

‘伙计，我用拳头打倒了他，那拳头的力量足以推倒城市的城墙，’弗雷泽说。

‘天哪，天哪，他是个伟大的冠军。

’”就在那之前三年的1971年，弗雷泽成为第一个在麦迪逊广场花园击败阿里的选手。

自1968年以来，英特尔一直是AMD的对手乔·弗雷泽。

在过去的50年里，英特尔一直不断地打击AMD或先进微设备公司。

AMD能够生存下来本身就是个奇迹。

但在过去四年里，AMD已经卷土重来。

CEO丽莎·苏为AMD的复苏功不可没。

十年前她接手时，AMD的股价徘徊在3美元左右；今天则每股交易价为125美元。

2014年，其数据中心芯片市场份额微不足道；今天，AMD不仅利润率增长更好，在图形处理单元（GPU）市场仅次于英伟达。

与此同时，英特尔则处于平价交易状态，并且是潜在的收购目标。

那么丽莎做了什么才如此有效呢？“我注意到她砍掉了许多东西，并将公司聚焦于核心优势上。

她砍掉了像Bulldozer这样的老架构，并更多地关注Zen架构。

然后她在Zen架构下制定了长期路线图以提供持续性和信心给利益相关者。

”前AMD工程师、如今 Lightspeed（一家风险投资公司）合伙人赫曼特·莫帕特拉说。

几乎是一对双胞胎 英特尔和AMD几乎同年成立。

英特尔成立于1968年，而AMD则是在一年后成立。

英特尔由硅谷当时的工程精英创立——如今已是传奇人物：罗伯特·诺伊斯（集成电路共同发明者）、戈登·摩尔和亚瑟·洛克。

诺伊斯和摩尔曾与晶体管共同发明者威廉·肖克利一起工作过——晶体管是当今任何计算设备的基础组件。

另一方面，AMD由销售员兼工程师杰里·桑德斯创立，并拥有来自费尔柴尔德半导体公司的顶尖芯片工程师团队——费尔柴尔德半导体是美国大多数微处理器公司的摇篮。

直到1978年之前，在这两家公司都未发生过什么重大事件。

微芯片设计和制造技术仍处于萌芽阶段。

一切改变发生在英特尔推出了8086微处理器时——它可以更快地处理计算任务，并且具有预取功能——提前访问编程指令的能力——这正是IBM（计算机先锋）运行新应用（如电子表格和文字处理器）所需要的。

接下来几年中，英特尔的芯片与微软Windows操作系统结合在一起锁定了PC市场长达近三十年之久。

“英特尔历史上一直占据主导地位，并将其归因于他们在半导体工艺技术方面的领先地位。

”半导体研究机构SemiAnalysis分析师米龙·谢伊说，“英特尔拥有最佳制造技术专用于其CPU产品通常意味着其CPU在性能方面最佳。

” 很快，英特尔占据了90%以上的计算机微处理器市场份额；令人惊讶的是，在低利润率、低端PC制造商的支持下AMD仍得以生存。

“它（英特尔）从未真正试图将AMD逼出局；当市场份额达到70%到90%时你就能做到这一点吧？你可以降低价格但英特尔知道如果这样做他们就会陷入微软的局面——美国政府和反垄断监管机构会来拆散他们。

”《游戏突破》网站密切跟踪半导体行业的作者戴恩·塔卡哈西说。

这意味着AMD市场份额一度降至最低点仅占10%，但现在已经回升至30%以上，“塔卡哈西分享道。

” 不同的策略 挑战一个拥有超过70%市场份额的市场领导者是非常困难的事情。

为了打破这种循环模式，AMD承担了巨大的工程风险并尝试推动硬件创新边界。

它开发了多核CPU芯片并支持多线程——允许软件程序的不同部分同时处理因为多个核心的存在。

不幸的是对于AMD来说复杂的架构反而带来了更多的问题。

“Bulldozer”（2011年）架构是最明显的例子之一；Bulldozer并不特别适合Windows操作系统。

“吉姆·凯勒非常出色。

”莫帕特拉说，“他现在是Tenstorrent公司的创始人。

迈克·帕佩斯塔姆也十分出色；本·桑德同样出色；而戴夫·克里斯蒂则是硅谷最聪明的硅设计工程师之一。

” 一些工程师对AMD充满承诺以至于他们无法看到公司衰落。

“另一位重要工程师迈克·克拉克是Zen架构的主要负责人并且一直在为AMD工作至今。

”谢伊说，“至于吉姆·凯勒，在2012年他重返AMD以建立Zen架构的基础因为当时AMD处境艰难并且他希望帮助扭转公司的命运。

” 英特尔的失误 既然我们已经用拳击比赛来解释了英特尔的优势现在让我们用网球比赛来解释一下AMD复兴的原因：任何见过拉斐尔·纳达尔对阵低排名选手的人都知道为了取得意外胜利纳达尔需要犯一些错误。

类似的事情发生在了英特尔身上：虽然具有相似规格的芯片可以与市场上的应用程序兼容但Intel却不行；此外Intel也错过了智能手机的机会因为该市场的利润率不如高端服务器高；最后它未能预见云计算和人工智能（AI）等领域的快速发展这些领域都需要GPU级别的芯片。

幸运的是由于2006年收购ATI Technologies AMD获得了GPU市场的存在感。

“苏还确保了两件事：远离落后于台积电的Global Foundries（芯片制造商）。

最终AM D找到了充分利用ATI Technologies收购的方式。

”莫帕特拉说，“苏让公司专注于Zen架构上。

“Zen架构对AM D的命运产生了改变并使公司在长时间内与Intel的产品竞争变得可能。

”谢伊说。

不同的梦想相同的现实 事情变化得越多就越显得不变——某种程度上是这样。

丽莎成功扭转了局面但如今AM D仍然是GPU市场的第二大玩家而英伟达则是主导市场领导者。

就像Intel在上世纪八十年代和九十年代所做的那样AM D不会希望落后太多以至于被锁定在低利润率客户群体中如上一次那样。

科技行业不会给那些无法跟上市场领导者步伐的人太多机会。