经过两年多，TechCrunch 的“Found”播客接近100集的主持，我学到了很多关于创始人如何构建初创公司的方法。
我听到了从何时开始扩展核心产品到如何招聘再到是什么促使创业者迈出第一步的故事。虽然我自己不是创始人，但有些在节目中听到的学习和建议比其他建议更突出。我整理了一份五条实用且富有哲理的建议清单。
创始人应该专注于自己不擅长的领域
虽然许多创始人提到寻找联合创始人或填补经验或知识缺口的早期雇员，但Rippling的联合创始人兼CEO帕克·康拉德认为，创始人应该采取相反的做法。
康拉德称雇佣填补创始人不擅长或不想做的角色的人是胡说八道。他说：“你应该找到公司内你讨厌的事情，并朝它们奔跑，紧紧抱住它们，专注于这些事情，因为这些可能是最能让你失败的事情。这些是你可能避免的事情，因为关注它们会让你感到不舒服。我确实看到了这一点，并且那些你真正讨厌的事情就是你应该花时间的地方。”
VC并不总是正确的
虽然合适的风投可以为初创公司提供宝贵的见解和指导，但好风投难寻，即使是最好的风投也不总是为每个初创公司提供最好的建议。
FarmboxRx的创始人兼CEO阿什利·蒂纳里在向风投介绍她的直接到消费者的农产品盒服务时收到了不同的建议。风投们告诉她要转向餐盒公司模式，这是当时热门的趋势。她很高兴没有采纳这些建议而是选择自筹资金。
蒂纳里说：“我们遇到的所有VC都希望我们成为餐盒公司。这不是我们的重点。我们不想跳上餐盒热潮。现在回过头来看，我很高兴没有筹集任何资金，并且至今还没有筹集任何资金。大多数餐盒公司……逐渐消失了。”
几年后，FarmboxRx与保险公司合作，开始将其农产品盒作为患者处方的一部分发送出去，这为公司带来了丰厚的收入。
不一定是第一个就更好
如果你经常阅读公关材料，你会发现许多公司都在吹嘘他们是某种技术创新或新市场的“第一个”。但成为第一个总是最好的吗？
Nontoxic家居用品公司的创始人兼CEO乔丹·内森表示不一定同意这一点。内森告诉TechCrunch，在准备推出Nontoxic炊具时，他最初并不高兴他们将成为一个日益拥挤类别中的最后一个推出者，但结果证明这很有帮助。他说：“这帮助我们调整了颜色调色板、价格点以及套装中的哪些物品。虽然其他品牌做了一些正确的事情，但我们能够在一个其他人没有涉足的空间中塑造我们的厨房[直接到消费者]世界。”
无论长期目标如何都应该尽快进入市场
一些初创公司在一周内就可以开始获取客户并盈利的软件产品上表现出色，但对于引入创新深科技或宏图大业的公司来说却并非如此。但这并不意味着这些深科技公司必须等待多年才能赚钱。
Terradepth公司的联合创始人兼CEO乔·沃尔弗尔表示Terradepth非常注重其收入流的设置。尽管其自主无人机尚未在海底漫游多年后才能实现这一目标，该公司正通过手动服务和仪表板为商业和政府客户提供相同的服务以获取即时信息。
沃尔弗尔说：“你很快就会学到一件事：你不能控制那些不动的东西。实地学习是无可替代的吧？我们每天都吃着自己的狗粮。”
Tecovas西部服装公司的创始人保罗·赫德里克提供了另一种思路。赫德里克告诉TechCrunch他希望Tecovas成为直接到消费者的品牌但他不想只是建立一个网站等待销售的到来。因此他一开始就通过在农夫市场出售靴子来获得客户反馈和早期销售。
不要忘记围绕你的产品建立一家公司
当初创公司刚刚起步时，创始人的主要任务是构建产品并将其推向市场——他们应该这样做。但创始人们也应该确保不会忘记围绕产品构建实际公司的想法。
Chip制造商Etched公司的联合创始人兼CEO加文·乌贝蒂告诉TechCrunch该公司早期的一个失误是没有考虑设置员工福利直到为时已晚的情况。
